工作2年
2011年的5月份，在杭州研究院的闪电邮项目已上线并作为稳定版本告一段落，组里人员开始被调配到其它项目，考虑到PC客户端产品的市场日渐式微，而且在网易这种游戏公司PC客户端只会作为战略产品或者辅助工具，很难有直接营收（那会闪电邮已经有百万用户量，网易邮箱用户的粘性非常高，超越Foxmail成为用户首选客户端）。在这种情况下，我开始考虑转型。那时方向有二，朋友推荐可以去支付宝数据基础平台部门，部门老大建议去公司新成立的雷电游戏工作室。考虑到留在网易，同事朋友和离家近，游戏项目是公司主业等因素下开始了又一段的苦逼之旅。
回头看那时的选择，我并不后悔选择游戏行业，只是叹息当时只关注了方向，而没仔细考察工作室的人员组成和产品经理资历。而当年在支付宝的那朋友升到了系统架构师，前年去了鹅厂。
工作5年
2014年5月20日我选择了离职。原本预计一年的产品开发期被各种因素拖成了三年，而且在这三年中越来越明白一件事，产品是团队协作的产物，产品的高度取决于程序策划美术中能力最弱的部门，而产品经理的眼界和思维决定了产品能走多远，还有在大公司中，产品经理包括各部门负责人的人脉和资源也是非常重要的，所以跟对人和产品，选对团队比自己埋头苦干更有效。
这些因素在大公司中是需要时间、人脉和精力去慢慢获得的，作为偏内向重技术的码农而言，在这方面我知道自己积累不够，而另外一方面，三年的游戏开发技术和些许主程的管理经验的积累。在火热的手游产业召唤下，不仅仅是心痒痒，而是期许能带出一个战斗力过硬的团队，实现成功游戏产品的理想。机遇不会等你做好万全准备，毅然放弃N+1的补偿，与工作室里的几个小伙伴一起出来创业。
创业组建阶段
前面提到了团队人员架构很重要，创业当然不能盲目，我们团队初期人员都来自同一个工作室，程序策划美术商务都不缺，缺的就是资金到位。原本一直跟我们有联系的元鼎，迟迟没有跟我们签正式合同，而这时我们已经出来快一个月了，刚好朋友帮忙联系上了真格，真格那边比较爽快，签完合同直接先预支了一半天使资金，使得我们能顺利的租好办公场地，购置设备和团队组建。
2014年6月20日，7个人的团队正式开始上班，2程序2策划2美术1商务，我们三个创始人（Luo，我，Lu）按1：2：4的比例控股，10%作为期权池，其他人均持5%。针对我们团队成员年龄和工龄相仿，采用了全员持股，群体决策，创始人拍板，设制作人（主策），主程，主美的行政架构。
期间也为拉队友出来和股份的事跟队友促膝长谈多次，有朋友考虑家庭因素不愿出来，也有朋友不满意占比的，好说歹说各种做工作，总算都确定下来了，但也给后面留下些许不稳定因素，但总归人员齐备，开始一起干活了。
创业第一个月
技术选型以后重新开篇再写，这里只是记录下研发过程中进度和流程所踩过的坑。一开始我们就以刀塔传奇为范本，希望深化战斗体验，还原魔兽世界中打副本的感觉，初步定下2D横轴、位置不可操作的AI战斗形式，再以此为基础开发活动，刷塔，PVP，Boss战等玩法。
那首先战斗Demo我们很快就开发出来了，但动作和场景都是拿网上资源代替的，感官效果不好。过了一个月，基础的战斗逻辑完成，策划开始使用替代资源编辑关卡。美术依然不停地再找外包测试，定风格这类事上。
创业第二月
服务器框架，网络通讯，协议加密，数据库操作等等都好了，也完成了初期卡片系统，跟客户端开始协议交互。第一阶段的战斗逻辑的需求也完成了，开始细节优化。动画制作规范也摸索的差不多了，基本抛弃DragonBones继续使用CocosStudio，包括UI也使用CocosStudio搭建。但这时很扯淡的是外包回来的速度慢，美术效果还是不够理想，场景美术虽然换了一批，但是看上去有点惨不忍睹。此时已有出现问题的苗头，美术风格迟迟定不下来，外部制作的动作不尽如人意。我们只能不停的跟外包反馈，和主美讨论风格和方向。系统方面我也催促尽快出文档，但Lu的想法是战斗体验最重要，系统缓缓。那会程序急行军只是开发出了原型，我想着缓缓倒也没事，客户端可以先继续做逻辑，服务器底层功能先完善下。
创业第三月
开通了QQ云服务器，买了App Store开发者账号，还购置了一台Mac mini。从我角度发现，手游程序开发，尤其2D卡牌项目，远比我之前想的简单多了，可能之前我还陷在三年的端游痛苦开发经历上。现在程序不仅进度遥遥领先，开发效率简直分分钟完成策划需求，有赖于客户端Cocos2dx+Lua，服务器Python+Redis开发，程序员的人生立马充满欢颜笑语，不会因为C++中内存泄露，崩溃等问题而抓狂。在我欣喜程序效率之余，危险的阴影已经开始笼罩。
Lu和Luo基本将精力都放在了外包把控上，但因为不是美术专业，很多东西反馈回来，然后交给主美看，找出问题后，再写反馈意见给外包，这一来二去非常费时间。而且这时出现了一个重大问题，也是我们迄今为止最大的经济损失，前期我们没有好好考察主美的实际能力，包括他画的场景和给外包的美术意见，我们都觉得不好，但又没法以专业角度去说啥，导致外包做了一大批动作，后来基本都给废弃了，这里所浪费的外包费足以让我们小团队撑上4个月的。
其次美术外包的事，还影响到关卡体验上的优化被拖后，不管啥问题，最后也都以没有资源或体现不出效果为由而搁置。系统文档严重落后，我跟Lu反应多次，但说来说去又会把问题指向外包上，导致在外包这事解决前，凡事都无解。后来这事越拖越久，我们都意识到不能再因为这事而拖延游戏开发进度，碰巧Lu的一个策划朋友刚辞职，然后就被Lu拉过来帮忙写系统文档。
这个月是从创业以来，程序最闲的一个月，但也是很郁闷的一个月，团队中充斥着一种懒散和无奈的氛围，对于一个创业的小团队而言，这肯定不是件好事。期间我们也开始使用redmine来记录周报，每周开会总结上周进度和预估下周工作，但收效不明显，因为原本加入这个制度是为了控制开发进度，而进度瓶颈又在美术，美术工作质量又很难衡量尤其是我们非专业的来看，所以执行一段时间后不了了之。